越來越多的（de）跨界者打劫農資渠道，農資經銷商該怎麽辦（bàn）？

跨界打劫（jié）者，這些年（nián）成為農（nóng）資（zī）經銷商揮之不去的夢魘，一波一波，前仆後繼（jì）。

蕞開始的農資電（diàn）商（shāng），後來的飛防打藥隊，現在的短視頻，直播電商，甚至這些年（nián）又（yòu）出現托管公司，拿農民的農資訂單，去找上遊廠家定製。

不可否認這些模式都有（yǒu）自己的邏輯，這些模式也都有成功者，但是畢竟成不了主流，就像連鎖經營模式在中（zhōng）國農資行業行不通一樣，這是由我國以省為單位，一家一戶小農經濟現狀（zhuàng）的（de）國情決定（dìng）的，中國農資渠道的主流還是廠（chǎng）家+經銷商+農戶這一模（mó）式。

所（suǒ）以以此看，農資經銷商隻需要鞏固自己的（de）核心優（yōu）勢，就能把（bǎ）自己（jǐ）的生意做好，畢竟專（zhuān）業（yè）的事要由專（zhuān）業的人來幹，之所以不太看好以上那些模式成為主流，主（zhǔ）要原因就是（shì）它們的流動性太大，農資經銷商能在一個區域十年八年的幹下去，以上那些跨界打劫者卻很難，賺錢了火一陣，不賺錢了就去幹別的，或者找其他出路，尤其是農資（zī）行（háng）業還需要作物營養，作物植保，產品知識，農（nóng）資經銷商（shāng）在這個行業常年累（lèi）月的積累，那些跨界打劫者再怎麽吹噓，也不可能植保知（zhī）識比優秀的農資（zī）經銷商懂的多，農資經銷商能做長久的（de）生（shēng）意，而它們（men）不能。

那麽農資經銷商的核（hé）心競爭力（lì）在哪些方麵？其實大道至簡，

第一，選擇產品質量好的廠家合作，給農戶提供質量過硬的產品。

第二，給農戶做好服務，提供好產品之後所需要的延伸服（fú）務等。

好（hǎo）產品+好服務就是做好農（nóng）資生意（yì）的核（hé）心，就是農資生意的根，這兩個方麵做（zuò）的（de）越好（hǎo），農資生意（yì）的根紮的越（yuè）深，生意越容易做好。

這些年農資（zī）經銷商，尤其是零售商群體正在兩極分化（huà），做的好的生意越來（lái）越好，做的差（chà）的門（mén）可羅雀，甚至做不下去，所以好產品+好服務是農資經銷商做大做強的唯一出路。（文章來源：農資經銷商）

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