目前農資經銷商 頭疼的五大問題！

：陷入增（zēng）長（zhǎng）瓶（píng）頸（jǐng），對未來沒（méi）有信（xìn）心，不知道明天在哪裏。
由於農藥化肥的雙減政策，再加上這幾年（nián）農作物價格不穩定，農資需求萎縮，很多農資經銷商陷入了增長瓶頸，銷量徘徊，甚至還有下降，增長瓶頸難以突破，對未來沒有（yǒu）信心！
第二：渠道分化，現在渠道多元化。
以前（qián）農資行業隻有一個渠道（dào），隻能通過代理商這個渠道走，現在有很多渠道，除（chú）了批發零售之外，還有大戶自主廠家直購，第三方（fāng）如飛防隊帶藥、政府招標等，這些也（yě）給經銷商帶來了很大的競爭壓力。
第三：種植結構變化很快，農作物（wù）病（bìng）蟲草害越來越複雜，對行（háng）情很難判斷。
以前的農業種植結構，幾乎（hū）幾十年如一日，種植（zhí）結構很（hěn）穩定。現在隨著土地流轉的興起，各地（dì）種（zhǒng）植結構變（biàn）化很多，比如大（dà）娃去年去某個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年又去（qù）幾乎找不到大豆，很多人都去種中藥材了（le）。
另外隨（suí）著農藥化肥的濫施，造成（chéng）了（le）嚴重的（de）後（hòu）果，化肥濫用，嚴重破壞了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬化，土傳病害等都成了作（zuò）物增產增收的難題，濫用農（nóng）藥，造成病蟲草害的抗性越來越嚴重，越來越難打，所以的植保困境對農資經銷商（shāng）的技術（shù）要求越（yuè）來越高，不懂技術，或者技術水平不高的農資經銷商現在對市場越來越迷茫。
第四，和廠家的關係越來越（yuè）疏遠
學如逆水行舟，不（bú）進則退，市場也是（shì），這兩年很多企業也很焦慮，雖然市場是逆境，但是發展（zhǎn）不能停，銷售額要不斷提（tí）高。一些（xiē）經銷（xiāo）商現在的（de）銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家平均（jun1）增長速度，無力為廠家做（zuò）貢獻，和廠家的關係緊張，一些沒有服務能（néng）力的經銷商逐步不是優質廠家扶持對象，不斷被廠家倒逼和淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸引到更加優質（zhì）品牌資源和品種（zhǒng）資（zī）源結盟（méng），更加劇了經營的困難！
第五，和終端的關係越來越緊張
農資圈賒銷，壓力大的是批發商，零售商從批發商這裏拿貨是賒銷，所以（yǐ）批發商的資金壓力（lì）大，這幾年行情（qíng）不（bú）好，再加上零售商在（zài）批發商下遊，零售商在批發商麵前比較強勢，批發商得求著零售商賣貨，零售商容易把（bǎ）自己遇到的問（wèn）題轉移給批發商，批發商成了受氣包、泄憤機，所以批發商和零售商關係緊張，
由於零售商離農（nóng）民近，這幾年發展較快，有（yǒu）的零（líng）售商（shāng）繞過代理商和批發商，直接去廠（chǎng）家拿（ná）貨，有些地方，比如東北，很多肥料批發商都被幹掉了，零售商批零一體（tǐ）化，行業內也有是“批（pī）發商幹掉零售商，還是零售商幹掉批（pī）發商”的（de）爭（zhēng）論，所以這幾年很多地區（qū）批發商和零售商的關係緊（jǐn）張，廠家（jiā）開會，都不能把批發商和零售商請到一起開會。