農（nóng）資行業淘汰論（lùn）下，定位比努力更重要！

從標題你就知道，筆者這裏想表達（dá）兩個意思：一是農（nóng）資行業充斥著（zhe）各（gè）種各（gè）樣的淘汰論；二是淘汰論（lùn）下，找準自己（jǐ）的定位並努力。
農資行業的變革伴隨著土地流轉而開始，而某一（yī）個群體將會被淘汰的聲音，是從零售商開（kāi）始的。
當土地（dì）流（liú）轉下種植大戶和家庭農場如春筍般出現的（de）時候，預言就來了：未來，零（líng）售商（shāng）將會大批被淘（táo）汰；當農資（zī）像豬一樣被置放在電商（shāng）風口的時候，大家覺（jiào）得企業不做電商就（jiù）會落伍，縣級經銷商和業務員可能要被淘汰（tài），直到農資電商偃旗息鼓，回歸務實和平（píng）靜，我們發（fā）現每個農資經營的每個鏈條還是必不可（kě）少。
而接著，伴隨著農產品的價格下滑、農（nóng）資產能過剩、產品（pǐn）的新（xīn）老更替、農業供給側改革、種（zhǒng）地積極性下降以及局部的嚴重拋荒，農（nóng）資（zī）行業的經營者都倍感經營的困難，危機感油然而生。於是省級平台怎麽存活（huó），全國平台如何（hé）轉型，生產企業如何生存下去（qù）？與（yǔ）淘汰（tài）相關的言論（lùn）接（jiē）憧而至。
事實上（shàng），在“農資淘汰論（lùn）”下，我們發現每個群體都存活著，不管是困惑憂（yōu）慮還是艱難的堅守與前行。
生存危機感是必須要有的，
但我（wǒ）們不能被淘汰（tài）的言論所恐慌和左右。
因為（wéi）在地域遼（liáo）闊的中國（guó）農業市（shì）場，被淘汰的隻是一個群體的弱者和守舊者，任何一個農業（yè）鏈條上的群體都不會出現集體性的被淘汰，至少在未來10年內是這樣。而找準（zhǔn）自身定位的經營者，必將有存活的出路。
采訪北京新禾豐董事長（zhǎng）王世成時，他說：“我每天都在思考的問題是，如何讓我們這個團（tuán）隊更好的活下去。”像新禾（hé）豐這樣的全國性平台，處在一個尷尬也不尷尬（gà）的位置。“我們必須（xū）找準自身的定位，我們要找什（shí）麽樣的企業合作， 梯隊的外企在全國已有很好的布局，不需要（yào）我們，但第二梯隊的外企（如日本組合化學、安道（dào）麥）需要，我們結合優勢的產品資源（yuán）定位做綜合服務商，倒是覺（jiào）得省（shěng）級（jí）平台的競爭壓力更大。”
是（shì）的，省級平台的壓力（lì）確實不小（xiǎo），但精準的聚焦和自身定位讓省級平台找到了出路。
如福建德勝植保顏禧童專注於茶園；陝西富鉀農資趙堃，定位做西北專（zhuān）業進口特種肥料運營商，服務西北果業（yè），做強農產品不二果品牌（pái）；湖南安邦新農（nóng）業劉安輝專注於水稻種植-烘幹-倉儲-加工-品牌全（quán）產（chǎn）業鏈運營；安徽瑞美福借助（zhù）航空植保做植保服務，搶灘農資大市場等等，一批省級（jí）平台，他們在困難的生存環境下，定位好自身的發展方向，做到了聚焦與專注。
同樣，有不少企業在（zài）創新轉型，有不少（shǎo）企業在堅持堅守，這取決於企（qǐ）業對自身的定位。
例如諾普信（互聯網大生態）、廣西（xī）田園（高工效植保打藥隊）、新安化工（農飛客）等（děng）一批企（qǐ）業（yè）以不同的創新（xīn）模式走在農業植保服務的路上。同樣，像中農立華、中保綠農集團，利（lì）爾化學等企業步子走的相對沉穩踏實，堅（jiān）持（chí）把產品做（zuò）好。中農立華董事長蘇毅說：“我們是國企單位，要對（duì）企業和團隊完全負責，在經營的（de）路上，我們必須（xū）走的紮實和謹慎。”中保（bǎo）綠農集團的陳昶說（shuō）：“腳踏實地，仰望星空是（shì）我們的生存理念，而變革時期，創新不僅是從A到B,把A做到極致（zhì）更是深層意義上的創新，堅持把產品做到極致。”利爾化學則定位：技術驅動農業，著力做好（hǎo）產品的同時，做好產品的田（tián）間應用技術。
農資經營模式上，出現了多種模式並存的局麵。有（yǒu）人（rén）說（shuō）活躍著的（de）批發商和零售商已（yǐ）經站在了競爭的對立麵。其（qí）實不完全是，二者誰取代誰，誰淘汰誰，討論這些沒用，重要的是找（zhǎo）準自（zì）身的定位（wèi），並努力的提升。